效能问题可以从多个角度进行归纳，以下是一些常见的效能问题：
缺乏清晰的目标和规划
个人或组织没有明确的目标和规划，导致行动缺乏方向和动力。
缺乏自信和自我怀疑
缺乏自信心会影响表现和效能，自我怀疑和对自己能力的怀疑会导致压力和焦虑。
时间管理能力不足
不良的时间管理会导致任务拖延、效率低下和资源浪费。
技能和知识不足
缺乏相关技能和知识会使个人在工作中遇到困难，无法胜任任务。
资源和支持不足
缺乏适当的资源和支持会限制行动能力和自主性。
健康和平衡问题
身体健康和心理健康问题会影响效能水平。
思想认识问题
对效能建设的意义和重要性认识不到位，缺乏行动自觉。
工作纪律问题
考勤制度不严格，精神不振，工作责任意识不强。
工作作风问题
工作不够深入细致，程序和规范不够规范，服务态度不够热情。
工作效率问题
服务大局意识不强，部门利益过重，信息发布的及时性不足。
干部作风效能问题
作风不实，效率低下，存在拖延、推诿责任等现象。
制度建设问题
制度修订不及时，制度执行刚性不足。
决策部署执行不力
对上级决策执行成效欠佳，存在未跟进、无交代、打折扣的现象。
职责不清协调不畅
职责不明、协调机制不畅，影响工作效率和质量。
履职不力把关不严
部分人员工作责任心不强，履职不到位，项目招标定价随意。
问题整改敷衍了事
问题整改不彻底，未能深入解决根本问题。
资金配置问题
财政资金分配不合理，资金集中度过高，决策层面缺乏改革效能。
目标指标模糊不清
指标设定零散，缺乏统一的指标体系，定位不够清晰。
缺乏有效的考核量化机制
考核力度不够大，考核指标中不足量化指标较多，评估标准不统一。
这些问题涵盖了个人效能、组织效能以及制度效能等多个层面，需要针对具体情况进行诊断和改进，以提高整体效能。
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